Rätt team för AI-resan, med rätt mix av eget, partner och inköpt
Organisationen avgör hur långt tekniken bär. Området omfattar hur teamen sätts samman och avgränsas, vilka roller som behövs för att äga plattform, data och AI-arbete, och hur ansvaret fördelas mellan produktteam och gemensamma funktioner. Till det hör kompetensbilden: vad som ska finnas som egen förmåga över tid, vad som passar bättre hos en partner, och vad som köps som färdig tjänst. Sourcingdelen omfattar leverantörsstrategi, avtal och styrning av samarbeten, kravställning vid upphandling, och en plan för hur beroenden hålls på en nivå ni är trygga med. Rekryteringsplan och kompetensutveckling gör bilden komplett.
Vi arbetar med den här frågan från båda sidor av bordet. Våra rådgivare har byggt teknikorganisationer och sitter samtidigt i leveranser hos många kunder, vilket ger mönster från organisationer i liknande läge. Vi är tydliga med vad som lönar sig att äga själv, eftersom en förmåga som stannar hos er ger lägre kostnad och snabbare beslut över tid. Att vi arbetar i offentlig sektor med ramavtal och upphandling gör att vi kan stötta i kravställning och avtalsfrågor med god kännedom om reglerna. Ni får en organisationsdesign som matchar era mål, och en sourcingplan som håller balansen mellan egen förmåga och extern kapacitet.